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凝心再聚力 打响攻坚战

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为进一步深化“三感”“五干”形势任务教育活动,推进“大干一百天,冲刺四季度”攻坚行快速落实,新兴能源装备股份有限公司迅速展开生产任务梳理工作重新排定生产计划,为实现全年生产经营目标作动员部署,确保“百日攻坚”行动落到实处。

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加强内部管理,严格执行日保周、周保月机制。公司容器槽车事业部按照公司总生产计划,调度室严谨、合理排定后续产品生产计划,制定日计划、周计划制定生产指令严格执行。同时针对当日及周生产影响项做提前预判并协调处理,保证整体生产进度,每道工序确定责任人和包保人,调度室每日对工序作业情况进行汇总,加大奖励考核力度,大大地提高了员工积极性。

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加强销售采购管理,积极开拓新市场。河南分公司积极动员,深入发掘陕西、宁夏、甘肃等省份的客户资源,并改进了内部经济责任制度,产品质量严格执行质量事故倒查制度,同时根据四季度工作计划及必保措施、应收预付工作及时跟进和反馈,职责分工明确,进一步提高了工作效率。

攻坚行动即是生存之战。公司各支部积极发挥支部堡垒作用,通过持续开展宣讲活动引领广大党员带头干、带指标干,提振员工干事创业的精气神,为实现全年目标任务、推进企业高质量发展不懈奋斗。(文/刘保乾、王文平   /宋春明


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