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新兴重工2021年工作会议生产经营工作报告

2020年经营业绩

2020年,公司一手抓抗击疫情,一手抓复工复产,以回归实业、回归制造为主题,以加速市场能力提升、夯实制造体系、加强风险管控、提升创新能力为主线,取得了卓有成效的成绩。全年实现实体业务收入同比增长26%,企业发展基础持续夯实,发展质量不断提升。

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2020年开展重点工作取得的成就


聚焦“安全”,统筹兼顾,防疫复产战果显著。


聚焦“回归”,内外兼修,实体业务逆势增长。


聚焦“实效”,多措并举,发展基础逐步筑牢。


聚焦“守正”,标本兼治,风控能力全面提升。


聚焦“效益”,健全体系,研产销基本功与协同力明显改善。


聚焦“赋能”,有机融合,发展合力不断凝聚。

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2021年的经营工作思路

严格落实国企改革三年行动方案,以做实主业为目标,贯彻“市场为王”理念,经营与资本运作并重,实施“两个倍增”计划,夯实企业发展基础,形成军品优势,培育民品基础,为十四五起好步开好局,确保实现“22316”的目标任务。

2

实现两个倍增:实体业务倍增、现金流倍增

2

完成两个退出:退出无效地产、退出无业务公司

3

初步形成三大优势:

军用保障(应急)装备布局优势、工程机械及汽车零部件差异化优势、国际化经营优势

1

实现一个迭代:军用保障装备产品迭代

6

重塑六大体系:市场、研发、制造、合规、人力资源、文化

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2021年生产经营重点工作


激发潜力狠抓协同构建市场网络,做实研发瞄准迭代聚集后发优势

  • 协同拓市场。建设六大市场协同机制。构建“1+4”军品协同模式;构建“1+5”天然气装备销售协同模式;构建“1+4”土地盘活模式;构建起“1(平台)+1(桥头堡)+7(制造基地)”国际化经营协同模式;构建“1+1+3”应急救援装备及工程机械协同销售模式。重工市场部与际华股份市场部、铸管股份国际部就应急管理部、行业客户、央企大客户、国际市场开发“1(主体)+1(主体)+1(主体)+N(专业市场)”模式。

  • 研发重做实。做到六个“做实”:做实重工层面的军用保障(应急救援)装备研究院;做实装备性能试验验证评估平台;做实现有装备技术改造;做实项目化管理;做实人才培养和研发资源扩充;做实协同创新。


现金流为主线稳步提升运营水平,重塑体系填平补齐夯实履约能力

  • 要继续强化资金管理。进一步强化资金管理,继续拓宽融资渠道,定向支持业务增长企业,聚焦主业实业,力争重工实体企业整体经营现金流倍增。

  • 要继续抓好“两金”治理。继续强化以现金流管控为主线的经营管理导向。

  • 要抓好业务流程再造。实现军品“1+4”模式统管运行、天然气业务“1+5”模式统管运行,形成大重工、大市场、业务型总部。


应急混改协同重工构建双模运行,盘活资源完善内控化解历史包袱

  • 并购重组补短板

  • 盘活资源解包袱

  • 完善内控保发展


深度变革锐意改革激活力生动力,笃行诚信守正合规文化革疾育新

  • 管理强抓手。激活225管理体系,启动模拟法人机制,深化研产供销用联动机,建立利润中心和成本(费用)中心。

  • 变革育新芽。建立风险管理与经营活动相统一的双循环机制。

  • 改革激活力。强势推进三项制度改革及人才培育引进工作。

  • 文化增动力。做好企业文化建设“后半篇文章”,做好相关制度保障和行为规范。


疫情防控常抓不懈坚持以人为本,安全环保坚守底线确保万无一失

  • 切实抓好疫情防控

  • 切实抓好安全生产

  • 切实抓好环保工作


党建引领聚集人才增强发展后劲,纪律保障合力监督营造风清气正

  • 坚持党的领导加强党的建设

  • 全面加强干部人才队伍建设

  • 创造性地抓好各项工作落实


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